E poi ci sono quei lavori che non trovano lavoratori

Secondo una indagine di ManpowerGroup, le aziende con difficoltà di reperimento sono passate dal 17% del 2013 al 34% attuale. Mica poco.

E’ ben strana la società della produzione, è ben strano il mondo del lavoro. Ci sono i lavoratori e non c’è il lavoro ed è questo il fenomeno più grave e preoccupante di questi ultimi dieci anni, soprattutto in Italia, e poi ci sono quei lavori che non trovano lavoratori, ovvero occupazioni, mansioni, applicazioni, specialità per cui non si trova un addetto. E non parliamo di figure super specializzate tipo un laureato in fisica pura per la valutazione dei cripto dati della troposfera, ma molto più semplicemente di tecnici specializzati, segretarie di produzione, addetti qualificati alle vendite e addirittura personale alberghiero. In somma mettiamoci in riga. Da una parte abbiamo il dato senza precedenti di un giovane su due (16-24) che non lavora e dall’altro abbiamo la segnalazione di decine di migliaia di posti vacanti perché on si trova la figura corrispondente. Nel 2014 i dieci profili più difficili da trovare sono, nell’ordine: figure di produzione qualificate, tecnici specializzati, segretarie e personale di backoffice, addetti alle vendite, professionisti del web, sales manager, personale alberghiero e per la ristorazione, professionisti di contabilità e finanza, formatori, autisti. Secondo una indagine di ManpowerGroup, le aziende con difficoltà di reperimento sono passate dal 17% del 2013 al 34% attuale. Mica poco. Al netto della valutazione statistica per cui anche questi dati vanno presi con le molle in ossequio al mai abbastanza ricordato pollo di Trilussa, e cioè se siamo a tavola in due e abbiamo un pollo, te lo mangi tutto tu, per la statistica ce lo siamo mangiati metà per uno, ebbene al netto di statistica e di Trilussa, questo del lavoro senza lavoratori è un aspetto che va indagato e affrontato. Cosa manca? Manca ancora il raccordo offerta-domanda? Sarebbe ben strano. Nell’era conclamata di nativi e concepiti digitali, nell’era di bacheche elettroniche e pannelli condivisi in rete, nell’epoca in cui basta un tweet per cambiare il mono, non si capisce davvero come non si riescano ad incontrare un posto di lavoro libero e un lavoratore che ha requisiti e voglia di farlo. Paradosso dei paradossi. Su questo gap. Ovvero divario, si sono inserite fior di società e organizzazioni che lavorano per cercare lavoro e cerare lavoratori e possibilmente per farli incontrare. Sarebbe nel loro fine professionale mettere in contatto un posto libero con un lavoratore disponibile. Perché non avviene? O non avviene così facilmente? Dicono molti capi del personale che la difficoltà nel trovare lavoratori adatti deriva da carenze di chi si candida: competenze tecniche inadeguate, esperienza insufficiente, poche competenze trasversali tipo scambio, innovazione, visione. Ma se non si comincia difficile che arrivino da sole. Non c’è dubbio che nel piano lavoro dovrà avere una parte fondamentale il comparto “banche dati e reclutamento”, perché si passa di lì. Se una azienda non sa che ci sono certe risorse professionali comode e se un lavoratore non sa che ci sono certe richieste aziendali o professionali emergenti hai voglia a fare convegni o a costruire portali. Dal pollo di Trilussa bisognerebbe passare all’uovo di Colombo, e cioè fare un bell’elenco ordinato e catalogabile su ricerche e offerte come si faceva tanti anni fa negli annunci economici dei giornali di carta stampata. Perché è più facile scambiare uno scooter che un pizzaiolo?